招聘是任何企業(yè)承擔的最重要的活動之一。人是任何公司的最大資產，每個組織都希望招聘他們所在領域中最優(yōu)秀和最聰明的人。他們還希望確保他們招聘的人員能夠很好地適應企業(yè)文化，并且他們也會與工作描述相結合。還有其他限制因素，例如快速填補位置并確保流程不會花費太多。

這意味著招聘經理的工作特別棘手：他們需要有效且經濟有效地招聘和聘用高質量的候選人。這些必須知道的提示可以幫助招聘經理做到這一點。

1.意識到市場起伏

大多數行業(yè)都有周期，這意味著他們經歷了高點和低點。例如，夏季的施工熱潮，但是7月中旬除雪機運營商的需求通常不高。

了解貴公司的起伏可以幫助您在一年中的特定時間準備招聘。提前了解您的招聘需求將確保您可以提前開始搜索，而不是在最后一刻被迫爭搶并滿足不太理想的候選人，從而使流程更容易。

2.不要被職位描述俘虜

在招聘過程中，職位描述無疑是重要的。您希望確定您所發(fā)布的職位描述以及理想候選人的要求和質量——準確描述工作所需要的內容以及誰將更適合該職位。

但招聘經理有時會陷入困境，認為他們招聘的人必須與紙上的描述完全匹配。這意味著他們認為必須招聘具有五年經驗的人，即使只有三年經驗的候選人非常適合這個角色。

不要被描述所俘虜，允許自己考慮其個人資料與“完美”候選人不同的候選人。

3.制定戰(zhàn)略

也許招聘經理所犯的最大錯誤之一就是在沒有計劃的情況下進入招聘流程。他們認為當他們看到他們時，他們只會知道合適的候選人。糟糕的招聘決策往往來自這種先進的方法; 你可能有一種直覺，認為某人是一個好人，但這并不一定意味著這個人適合這個角色。

相反，制定招聘和招聘策略，使您能夠根據候選人的個人資料的可衡量方面做出決策，例如過去的經驗，軟技能和個性特征。

4.預篩選和測試

如果您的公司收到了大量簡歷，那么很難對它們進行篩選。淘汰不合格或缺乏經驗的候選人很容易，但這可能會變得單調乏味。

在您決定延長面試機會之前，預篩選和測試可以幫助您更緊密地匹配候選人。這可以節(jié)省您的時間和金錢，它可以幫助您確保為您需要填補的每個職位獲得更好的受訪者。

5.與招聘人員合作

招聘過程既耗時又昂貴。這也有點風險：你可以發(fā)布一個很好的職位描述，預篩選候選人，并最終招聘一個不適合你的公司。與招聘人員合作可以幫助您避免招聘過程中的大多數陷阱。

招聘人員可以使用大量高素質的候選人，包括積極尋找工作的人和現在可能沒有搜索的人。招聘人員還擁有專業(yè)知識和最新技術，可幫助您找到最適合您公司任何職位的候選人。