建筑人才庫(kù)建設(shè)是基于建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)建筑企業(yè)人才現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)、深入的分析和選擇的過(guò)程。建設(shè)人才庫(kù)的選拔程序

（1） 對(duì)建筑企業(yè)人才現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)深入的分析。明確施工單位人才的層次、數(shù)量和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以及各施工人才的業(yè)績(jī)、專業(yè)、性格、家庭等信息，并對(duì)信息進(jìn)行必要的分析和處理，確保信息的全面性和統(tǒng)一性。在此基礎(chǔ)上，制定年度招聘計(jì)劃

（2）施工人才庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)資質(zhì)設(shè)置。建筑企業(yè)人才庫(kù)一般分為高層次人才庫(kù)、中層人才庫(kù)和基層人才庫(kù)，即人才梯隊(duì)。此外，建筑公司還專門建設(shè)專業(yè)建筑人才庫(kù)和后備建筑人才庫(kù)。各人才庫(kù)的入職資格根據(jù)各人才庫(kù)的人才水平和專業(yè)確定

（3）根據(jù)遴選標(biāo)準(zhǔn)，有必要對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)估，以確定他進(jìn)入哪個(gè)建筑人才庫(kù)，或者他是否有機(jī)會(huì)被納入候選人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行職位更換。評(píng)估方法包括面試、測(cè)試、評(píng)估中心技術(shù)、推薦等，評(píng)估周期原則上每半年一次，供員工為施工公司三級(jí)梯隊(duì)儲(chǔ)備和選拔施工人才。每季度與基層員工溝通一次，了解他們的思想狀況，及時(shí)通報(bào)施工單位的最新情況，做好思想安撫工作

（4）選拔人員納入各級(jí)施工人才庫(kù)，并根據(jù)施工人才的綜合素質(zhì)進(jìn)行崗位調(diào)整，進(jìn)行縱向或橫向變更。垂直變化，如從基層施工人才庫(kù)中挑選表現(xiàn)優(yōu)秀、綜合素質(zhì)好的員工，并將其數(shù)據(jù)傳輸至施工人才中轉(zhuǎn)站。當(dāng)對(duì)中高層建筑人才庫(kù)有需求時(shí)，將其數(shù)據(jù)作為候選人才進(jìn)行傳輸。橫向變化是指根據(jù)評(píng)估結(jié)果，平行崗位的變化，以及人才庫(kù)中個(gè)人數(shù)據(jù)的相應(yīng)調(diào)整

（5）人才庫(kù)建設(shè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整。人才庫(kù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)庫(kù)。同一員工可能適合施工企業(yè)不同發(fā)展階段的不同崗位，需要及時(shí)提升或更換；當(dāng)每個(gè)崗位發(fā)生人事變動(dòng)時(shí)，必須有合適的人選迅速補(bǔ)足；每月向后備建筑人才庫(kù)添加新信息，選擇更多合適的后備人才，確保建筑人才無(wú)失誤。也就是說(shuō)，企業(yè)的人才梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備需要不斷補(bǔ)充，以提升潛在的、有能力的員工，滿足施工企業(yè)日益增長(zhǎng)的施工人才需求

在發(fā)生崗位轉(zhuǎn)移時(shí)，按照內(nèi)部員工優(yōu)先的原則，施工單位內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工應(yīng)與新招聘的外部候選人一起進(jìn)行考核。在考核結(jié)果相近的情況下，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行有限提拔，使在職人員在施工企業(yè)看到自己的發(fā)展空間，調(diào)動(dòng)他們的積極性

2。施工人才庫(kù)建設(shè)和選拔中的注意事項(xiàng)

（1）建立施工人才招聘和施工人才分類體系，并有效使用。使用人才招聘系統(tǒng)有助于將候選人的申請(qǐng)信息直接存儲(chǔ)到建筑公司人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)中的候選人人才檔案中。如果應(yīng)聘者通過(guò)面試，系統(tǒng)將其數(shù)據(jù)傳輸?shù)较鄳?yīng)的人才數(shù)據(jù)庫(kù)；如果面試失敗，其信息將從候選人人才檔案中刪除。人才分類系統(tǒng)可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將建筑公司高、中、基層或后備專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)中的人才數(shù)據(jù)在人才庫(kù)之間自由傳遞

（2）招聘優(yōu)秀人才與招聘普通員工不能混淆。普通員工只有在他們有實(shí)際工作需要時(shí)才被招聘，而優(yōu)秀人才則不同。真正知道人才是唯一永恒財(cái)富的企業(yè)，即使沒(méi)有職位空缺，仍然會(huì)為優(yōu)秀人才敞開(kāi)大門。

（3）建筑人才庫(kù)的建設(shè)不僅僅是一個(gè)行政或人事問(wèn)題。人才培養(yǎng)這項(xiàng)重要任務(wù),單靠人事部門是無(wú)法承擔(dān)的。高層領(lǐng)導(dǎo)必須在這方面投入相當(dāng)大的精力，根據(jù)施工公司的發(fā)展規(guī)劃做出相應(yīng)的指示，由人事部負(fù)責(zé)實(shí)施

（4）我們必須根據(jù)企業(yè)未來(lái)的需要培養(yǎng)人才，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維和規(guī)劃，根據(jù)施工企業(yè)的戰(zhàn)略需求培養(yǎng)相應(yīng)的人才

（5）建立員工調(diào)查和評(píng)價(jià)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工自我介紹或相互推薦，挑戰(zhàn)更高職位。如果建筑公司想要建立一個(gè)合格的人才梯隊(duì)，并且在需要雇傭時(shí)總會(huì)有合適的人選，則必須明確公司現(xiàn)階段和未來(lái)需要的人才類型，合理引進(jìn)，培養(yǎng)和儲(chǔ)備來(lái)自社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部的施工人才，定期對(duì)公司聘用的人員進(jìn)行評(píng)估和管理，調(diào)整和安排人才崗位，提拔稱職的員工，確保他們?cè)谧钸m合自己的崗位上工作，以實(shí)現(xiàn)他們的最大潛能。