新空間為此付出了巨大的心思，甚至在多次集團(tuán)管理層內(nèi)部會(huì)議上對如何進(jìn)行員工培訓(xùn)等問題進(jìn)行了激烈討論，目前集團(tuán)制定的員工培訓(xùn)方案一套已經(jīng)運(yùn)行了幾個(gè)月。楊命令表示，新空間訓(xùn)練主要有以下四個(gè)部分

第一，新員工的入社訓(xùn)練。這是員工全面認(rèn)識新空間群體的第一步。公司定期由運(yùn)營中心總經(jīng)理盧斌博士進(jìn)行入社訓(xùn)練，主要涉及集團(tuán)概況、企業(yè)目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀和行動(dòng)指南等企業(yè)文化、組織框架、核心團(tuán)隊(duì)、企業(yè)榮譽(yù)等內(nèi)容。此外，上個(gè)月集團(tuán)剛剛完成各事業(yè)部部門的工作手冊和崗位工作手冊的大幅度調(diào)整，這些員工手冊有效地幫助新員工盡快投入新工作。最近，人事部精心制作了新員工的小卡片，幾折頁面的內(nèi)容包括集團(tuán)工作和生活中的日常事務(wù)，幫助新員工更快地適應(yīng)新的環(huán)境，融入大家庭。

第二是設(shè)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)。新空間立志成為業(yè)界一流的設(shè)計(jì)企業(yè)，不斷創(chuàng)新是企業(yè)的核心理念之一，結(jié)合業(yè)界發(fā)展的實(shí)際情況，不定期開展各專業(yè)設(shè)計(jì)師們的技能訓(xùn)練、設(shè)計(jì)講座和成果共享會(huì)等。例如，大家一起學(xué)習(xí)計(jì)劃、建筑、景觀、室內(nèi)專業(yè)的新規(guī)范、新軟件、新技術(shù)和新材料，分析和研究國內(nèi)外著名項(xiàng)目的設(shè)計(jì)構(gòu)想和手法，分享自己學(xué)到的東西，交流解決面臨的問題，最終實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

第三，綜合素質(zhì)訓(xùn)練。這是針對新空間集團(tuán)直屬的管理中心和運(yùn)營中心兩個(gè)中心工作人員進(jìn)行的提高個(gè)人綜合素質(zhì)的特別訓(xùn)練。目前，每周三下午由組長謝持琳主持，訓(xùn)練內(nèi)容包括企業(yè)品牌建設(shè)和維護(hù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工執(zhí)行力、商務(wù)禮儀、溝通技術(shù)等多個(gè)方面。通過這種培訓(xùn)，員工可以大大提高企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和崗位三者的意識和理解。

第四是新空間講壇、新人交流會(huì)等學(xué)術(shù)型活動(dòng)。新空間每年不定期舉辦這樣的活動(dòng)，提高員工之間的學(xué)術(shù)交流，老員工把經(jīng)驗(yàn)知識分享給新員工，新員工也有機(jī)會(huì)一起討論問題，找到出路。

總之，我們相信每個(gè)員工的進(jìn)步都是集團(tuán)進(jìn)步的前提，集團(tuán)的進(jìn)步一定會(huì)反映在每個(gè)員工身上，有助于進(jìn)一步提高。