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二三線城市的建筑企業(yè)招聘建筑英才容易嗎

    發(fā)布時(shí)間:2021-12-18   來源:   瀏覽次數(shù):12  

目前,業(yè)內(nèi)人士大多對(duì)建筑市場充滿信心,前三季度一二線城市建筑房地產(chǎn)市場復(fù)蘇已成為事實(shí)。四季度行業(yè)發(fā)展是否延續(xù)了之前的節(jié)奏,對(duì)企業(yè)招聘有什么影響?

蘇凌認(rèn)為,前三季度一線和重點(diǎn)二三線城市房地產(chǎn)市場復(fù)蘇的跡象確實(shí)很明顯,第四季度市場持續(xù)上漲,但沒有太大變化,對(duì)行業(yè)發(fā)展也沒有太大影響。企業(yè)為了保持平穩(wěn)的發(fā)展趨勢,招聘會(huì)更加謹(jǐn)慎、高質(zhì)量的選擇人才。

現(xiàn)在又到了一年一度的招聘、轉(zhuǎn)行季節(jié),很多優(yōu)秀的人才進(jìn)入市場,但公司不擴(kuò)大招聘,更加慎重,優(yōu)秀的人才選擇更加嚴(yán)格,是因?yàn)槠駷橹故袌隼鋮s的影響持續(xù)了一段時(shí)間,無論是整個(gè)行業(yè)還是個(gè)人企業(yè),都會(huì)理性地分析和判斷市場前景。蘇凌說,在招聘過程中,選擇老人還是新人的問題上,個(gè)人認(rèn)為兩者的結(jié)合是最好的招聘模式。因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的老人在項(xiàng)目中的作用是必不可少的,但需求量并不像新人那么多,主動(dòng)引進(jìn)新人主動(dòng)培養(yǎng)將是一個(gè)長遠(yuǎn)的策略。企業(yè)文化的灌輸、職業(yè)精神的培養(yǎng)都是考慮因素。

完善的福利制度是留人的關(guān)鍵。

建筑行業(yè)處于轉(zhuǎn)型期,行業(yè)員工如何跟上行業(yè)發(fā)展節(jié)奏,順利度過轉(zhuǎn)型期是值得思考的問題。

蘇凌說,在特殊的歷史時(shí)期,行業(yè)專家應(yīng)該更有創(chuàng)造力,跟上行業(yè)變革的步伐。綜合和專業(yè)共存是職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們公司現(xiàn)在需要企業(yè)管理和人才管理、年輕的方案創(chuàng)作者等,需求最大的職位是方案設(shè)計(jì)師。招聘渠道主要通過在線招聘、企業(yè)內(nèi)部招聘和朋友員工推薦等。蘇凌說,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持,招募合適的人才,維持優(yōu)秀的人才并不容易。企業(yè)要想留住人才,首先要建立良好的文化氛圍、舒適的職場,讓員工感受到我們對(duì)人才的重視,讓員工熱愛工作。其次,要積極培養(yǎng)人才,激發(fā)員工的積極創(chuàng)造力,提供良好的發(fā)展空間。此外,留人留財(cái),建立有效的激勵(lì)機(jī)制,不斷提高員工的收入水平和完善福利制度也是關(guān)鍵。

當(dāng)談到如何留住人才時(shí),蘇凌表示,除了建立具有良好競爭力的福利制度外,員工培訓(xùn)也是企業(yè)留住人才的重要措施。原始國際一直重視員工培訓(xùn)工作,主要從三個(gè)方面培訓(xùn)員工:基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和提高培訓(xùn)。基礎(chǔ)培訓(xùn)是讓員工了解企業(yè)文化和制度,提高企業(yè)團(tuán)結(jié)力,介紹和普及基礎(chǔ)知識(shí),形成良好行為規(guī)范的專業(yè)訓(xùn)練包括專業(yè)知識(shí)訓(xùn)練和崗位訓(xùn)練,員工可以提高自己的技能水平,使自己的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力達(dá)到相應(yīng)崗位要求的標(biāo)準(zhǔn),最后提高訓(xùn)練,包括專業(yè)提高和管理提高,使員工更好地發(fā)展和提高。

據(jù)蘇凌介紹,在訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,為員工創(chuàng)造理想的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)也是避免人才流失的重要措施。

我們公司非常重視企業(yè)文化,相關(guān)工作主要有月度、季度、年度部門和全公司例會(huì)宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語:將企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,貼在企業(yè)的重要位置的網(wǎng)站建設(shè):在企業(yè)網(wǎng)站上及時(shí)方針、思想、文化宣傳的外出參觀學(xué)習(xí):了解優(yōu)秀的建筑作品和管理知識(shí),提高員工和企業(yè)的發(fā)展歷史,向員工介紹企業(yè)的發(fā)展過程,體驗(yàn)企業(yè)文化形成的文體活動(dòng):企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)、足球比賽、籃球比賽、年會(huì)等。蘇凌說,這些活動(dòng)可以體現(xiàn)企業(yè)文化,提高員工的凝聚力。企業(yè)文化刊物:Newsletter、原音、archin、企業(yè)項(xiàng)目年鑒等一系列刊物,不僅讓員工了解企業(yè)文化,也是非常有效的直接營銷宣傳。此外,還將有一些其他活動(dòng)和工作來增強(qiáng)企業(yè)文化,這是企業(yè)和員工相互喜愛的表達(dá)和體現(xiàn)。

蘇凌小傳。

畢業(yè)于哈爾濱建筑工程學(xué)院,建筑學(xué)專業(yè)。相繼在中國、新加坡從事建筑設(shè)計(jì)工作十幾年,積累了相當(dāng)豐富的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),參與和主持設(shè)計(jì)了十幾個(gè)具體工程項(xiàng)目,相關(guān)項(xiàng)目類型包括辦公室、商業(yè)、現(xiàn)場、居住、醫(yī)療、文化等多個(gè)方面,熟悉工程設(shè)計(jì)從方案到施工圖和施工現(xiàn)場服務(wù)各階段的工作要求和國家規(guī)范

設(shè)計(jì)理念:在通過自己的努力實(shí)現(xiàn)夢想的同時(shí),為社會(huì)創(chuàng)造更有用的價(jià)值,社會(huì)責(zé)任感和使命感是建筑師的成長源泉。

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