緯尼龍國(guó)際成立于1998年，具有獨(dú)立建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)資格。二十年來(lái)，緯尼龍國(guó)際一直堅(jiān)持授予漁業(yè)，唯賢適用的思想，發(fā)展成擁有一百多人的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

緯尼龍國(guó)際作為設(shè)計(jì)公司，始終記住對(duì)城市的貢獻(xiàn)，為他人服務(wù)，最終唯一的表現(xiàn)就是建筑作品。范文峰表示，設(shè)計(jì)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶對(duì)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高，我們一刻也不懈怠，不斷創(chuàng)新，以集中的觸覺(jué)和市場(chǎng)敏感度，致力于創(chuàng)造符合客戶和市場(chǎng)需求的強(qiáng)大作品。

談到創(chuàng)新和人性化的設(shè)計(jì)，范文峰以住宅為例，認(rèn)為設(shè)計(jì)的核心是提高空間的附加價(jià)值，使作品接地。

接地氣聽(tīng)起來(lái)很平凡，但能夠切實(shí)實(shí)行需要很大的智慧。設(shè)計(jì)中最基本的核心價(jià)值是實(shí)用和功能，設(shè)計(jì)師不能忽視它，必須努力實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的無(wú)限可能性。范文峰表示，設(shè)計(jì)接地氣的作品必須有接地氣的設(shè)計(jì)人才。目前，公司渴望加入接地氣的設(shè)計(jì)人才。建筑總工、結(jié)構(gòu)總工、建筑設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、給排水設(shè)計(jì)師、電氣設(shè)計(jì)師、暖通設(shè)計(jì)師等都是緯尼龍國(guó)際不足的崗位。

在采訪中，建筑英才了解到圍繞夢(mèng)想空間設(shè)計(jì)無(wú)限的核心理念，尼龍國(guó)際足跡遍布大江南北，為用戶提供優(yōu)質(zhì)舒適的居住、悠閑的娛樂(lè)空間環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在客戶群中確立了優(yōu)秀的聲譽(yù)。正、大、光、明是緯線國(guó)際產(chǎn)品的最大特色，在實(shí)際銷售中百舉百勝，成為緯線國(guó)際成功獲得保利集團(tuán)、合景泰富、萬(wàn)科集團(tuán)、美林基業(yè)、天倫控股、佛奧集團(tuán)等著名集團(tuán)的長(zhǎng)期合作關(guān)系。其中緯尼龍國(guó)際設(shè)計(jì)的作品萬(wàn)科歐泊、佛奧天津天佑城、天倫惠廣州林和村改造項(xiàng)目峻林、合景泰富科匯金谷、貴港盛世名都、佛山季華路商業(yè)項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目在業(yè)界獲得一致好評(píng)。

中國(guó)建筑師完成蛻皮，從工匠到大師。

談到房地產(chǎn)管制政策不放松，積極妥善推進(jìn)房地產(chǎn)稅的出臺(tái)，建筑房地產(chǎn)行業(yè)是否受政策影響，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)等問(wèn)題時(shí)，范文峰表示，2018年戶籍人口和常住人口的城鎮(zhèn)化率分別提高到43.37%、59.58%。這個(gè)比例離發(fā)達(dá)國(guó)家的70%還有相當(dāng)大的空間，城市圈建設(shè)、小屋區(qū)改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，總體趨勢(shì)還很明確，只是發(fā)展進(jìn)度需要控制，房地產(chǎn)政策不放松。

如果有一天不需要政策管理的話，就真的沒(méi)事了。建筑設(shè)計(jì)還是充滿未來(lái)，只是20年前的百?gòu)U興起，粗制濫造的建筑物成為今天需要處理的腫物。未來(lái)的生存空間給建筑師更多精致、環(huán)保、和諧、審美的使命，新時(shí)代的需求將推動(dòng)中國(guó)建筑師完成蛻變，從工匠走向大師。范文峰說(shuō)。

眾所周知，中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了從量變到質(zhì)變的時(shí)代，建筑企業(yè)緊跟行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，積極變革是唯一的方法。

范文峰表示，在新的歷史時(shí)期，緯尼龍國(guó)際在企業(yè)管理、人才戰(zhàn)略方面積極調(diào)整和變革。主要有以下三個(gè)方面的調(diào)整

一、開(kāi)始股票激勵(lì)。重新梳理確定公司使命、愿景和價(jià)值觀，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建立，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，做好戰(zhàn)略部署。更大力度激勵(lì)企業(yè)管理層，使公司骨干成為列車員，并行，拉動(dòng)整體前進(jìn)。

二、調(diào)整部門(mén)機(jī)構(gòu)。合并方案組和施工圖組成為完整的項(xiàng)目組，更好地整合人才，有利于方案投標(biāo)和項(xiàng)目控制，同時(shí)有利于培養(yǎng)全面素養(yǎng)的建筑師，做好人才骨干儲(chǔ)備。

三、重新規(guī)劃組織架構(gòu)。為擴(kuò)大規(guī)模做好載體準(zhǔn)備，做好上層建筑的基礎(chǔ)，

通過(guò)員工的上升通道，找到成長(zhǎng)發(fā)展的空間。

隨著城市圈建設(shè)、高鐵擴(kuò)建等，我國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將越來(lái)越平衡。全國(guó)各大城市應(yīng)有功能分區(qū)布局，人才市場(chǎng)隨功能布局而變化。范文峰說(shuō):現(xiàn)在廣東港澳大灣區(qū)的計(jì)劃布局吸引了很多優(yōu)秀的人才，對(duì)廣州公司來(lái)說(shuō)是非常有利的傾向。廣東省來(lái)說(shuō)，廣州市千年商都屬于貿(mào)易商區(qū)，東莞是制造區(qū)，深圳市是科技區(qū)，香港是金融區(qū)。中國(guó)人做生意的傳統(tǒng)是重視成行市，企業(yè)的布局是根據(jù)功能區(qū)劃找到位置的。我們緯尼龍國(guó)際前景光明，我對(duì)中國(guó)建筑也有信心。