廣東上城建設(shè)有限公司成立于2006年，公司擁有建設(shè)部發(fā)行的住宅建筑工程施工總承包一級資質(zhì)和建筑裝飾工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)、城市園林綠化工程設(shè)計(jì)施工和咨詢、項(xiàng)目投資和咨詢、住宅建筑工程施工總承包等。

在采訪中，陸文軍表示，2016年1季度與2015年1季度建筑工程產(chǎn)值數(shù)據(jù)相比，建筑行業(yè)的發(fā)展仍處于上升趨勢，對企業(yè)招聘來說，人才需求明顯增加，但難以匹配。上城建設(shè)在建筑房地產(chǎn)市場領(lǐng)域?qū)儆趧?chuàng)業(yè)期，隨著建筑房地產(chǎn)市場的恢復(fù)，公司今年前5個月的業(yè)績非常好，對人才的需求旺盛，最近人才計(jì)劃仍然重視社會招聘和員工培養(yǎng)。

談到企業(yè)和人才的關(guān)系，陸文軍說:上城建設(shè)是萬科旗下的第一家施工總承包企業(yè)，萬科雇主品牌對人才的魅力很高，這個平臺對應(yīng)聘者來說是憧憬和挑戰(zhàn)。我們一直遵循萬科的人才是萬科的資本人才戰(zhàn)略。同樣，人才也是我們城市建設(shè)的資本。

對于公司招聘特點(diǎn)，陸文軍表示，上城建設(shè)尊重每個員工的個性和個人意愿，尊重每個員工的選擇權(quán)利。公司優(yōu)先選擇愿意投入和努力、追求卓越的奮斗者作為合作伙伴。以使他們獲得展示手腕、成就感和發(fā)展機(jī)會為良好工作環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)簡單誠實(shí)的人際關(guān)系，不讓貢獻(xiàn)的人吃虧。員工進(jìn)入公司后，我們以學(xué)習(xí)為態(tài)度，練習(xí)為成長原則，為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)平臺和訓(xùn)練空間，有效提高員工的專業(yè)能力和管理能力。

期待越來越多的跨國人才出現(xiàn)。

在采訪中，陸文軍表示，公司仍處于業(yè)務(wù)發(fā)展的需求擴(kuò)大階段，但上城建設(shè)期待著越來越多的跨國人才加盟。

作為一家建筑工程企業(yè)，為了儲備更好的人才，不管是職場新人還是職場老人，我們都?xì)g迎。新人有活力，充滿活力，對企業(yè)文化的認(rèn)可度高，能給企業(yè)帶來新鮮活力，只要他們積極學(xué)習(xí)，就能成為培養(yǎng)的目標(biāo)，但新人盲目自信，穩(wěn)定性相對較低。職場老人有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定性高，但工作經(jīng)驗(yàn)深，偶爾自負(fù)，融入度低，遵守規(guī)則，企業(yè)創(chuàng)新力逐漸下降。陸文軍說。對于本公司來說，在招聘目標(biāo)明確的情況下，職場新人和職場老人選擇，繼續(xù)鼓勵、引導(dǎo)、培養(yǎng)專業(yè)化、熱情和創(chuàng)造力團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的重要使命。

目前，隨著建筑業(yè)整體的復(fù)蘇，建筑企業(yè)對人才的需求開始變暖，建筑業(yè)的員工也有了新的要求。

陸文軍表示，上城建設(shè)目前探索甲乙同體結(jié)構(gòu)下的大包模式，應(yīng)聘者現(xiàn)狀分為土建、裝修管理者甲乙人員，我們期待越來越多的跨境人才出現(xiàn)，了解甲訴求，了解乙施工節(jié)點(diǎn)的土建各工序工作，了解裝修階段的關(guān)注點(diǎn)但是，從招聘市場來看，高素質(zhì)的綜合型、專業(yè)型人才不足，建筑業(yè)對求職者的知識、經(jīng)驗(yàn)要求比較高，專業(yè)人才還需要修理內(nèi)功，提高自己的價值。

創(chuàng)造工匠下功夫，精工細(xì)致的企業(yè)文化。

上城建設(shè)立足廣州，主要集中在廣州和周邊地區(qū)城市建設(shè)上。公司總是這樣做。

為企業(yè)的發(fā)展理念，堅(jiān)信人才是公司的資本，全面實(shí)施人才強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略。成立以來，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，形成了人才齊全、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

公司要發(fā)展壯大，必須不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才。目前公司最需要工程、機(jī)電、成本、倉庫、安全管理，這些人才需求量最大。陸文軍說，招聘質(zhì)量直接影響企業(yè)人才布局。因此，公司在招聘之初，嚴(yán)格管理人員，選擇適合企業(yè)、承認(rèn)企業(yè)價值觀的員工，進(jìn)公司后重視新員工的訓(xùn)練，讓員工盡快融入團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的待遇留人、成長留人、事業(yè)留人，重視員工的關(guān)懷，讓員工有大家庭的感覺，逐漸完善員工的晉升途徑，充分尊重員工的發(fā)展意愿，為員工創(chuàng)造發(fā)展才能的平臺。

那么，如何讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造價值呢？陸文軍認(rèn)為員工的訓(xùn)練很重要。

我們對新員工開展企業(yè)文化、入社訓(xùn)練、崗位訓(xùn)練，入社后對各崗位進(jìn)行專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，對新員工來說，加快適應(yīng)企業(yè)，感受企業(yè)的工作流程、制度體系，有效提高工作效率的企業(yè)特色專業(yè)訓(xùn)練課程，如果涉及房地產(chǎn)、施工企業(yè)，我們就開展，對員工的全面發(fā)展有很大幫助，我們想培養(yǎng)更多的跨境才能陸文軍表示，上城建設(shè)以工匠下功夫，精工細(xì)致為中心創(chuàng)造企業(yè)文化，公司在新技術(shù)技術(shù)上不斷追求。為了提高質(zhì)量，不惜花費(fèi)大量的時間和精力，希望這些優(yōu)秀的技術(shù)能夠一代接一代地傳播下來。上城建設(shè)以工業(yè)化為技術(shù)核心，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理、精工、創(chuàng)新、規(guī)范運(yùn)行的方式，改變現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，努力成為最工業(yè)化、現(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)的目標(biāo)。