最近朋友小明很迷茫。他的頂頭上司將跳槽到另一家公司擔任部門主管。他想帶范曉一起走。他猶豫是否該去。小明是他培養(yǎng)出來的。通常他的直屬領(lǐng)導(dǎo)對他也很好。他給予了他所能給予的一切機會和資源。雖然領(lǐng)導(dǎo)很重視他，但他還是猶豫了，所以他向我的一些朋友尋求建議。

我們幾個朋友的回答也很相似：看看這位領(lǐng)導(dǎo)，值得追隨嗎？如果是，那么答案是“肯定的”。

故事一：“原因培養(yǎng)：幫助員工成長”

在《西貝服務(wù)員為什么總愛笑》這本書里，有一個故事讓我印象深刻：西貝的一位年輕的商店經(jīng)理去準備一家新店。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)批準，但仍在辦理中，尚未正式發(fā)布。

店長急于開店，所以提前開了店。結(jié)果被執(zhí)法部門抓了，罰款100萬！

這么大的罰款應(yīng)該是一件大事。店長會被要求賠錢然后被開除，但我對西貝有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的做法感到非常驚訝。他們沒有解雇店長，沒有懲罰她，甚至沒有說一句話，而是繼續(xù)訓(xùn)練她。

西貝為什么要這么做？

原因是他們知道，如果員工想要成長和成功，一個不可避免的環(huán)節(jié)就是從錯誤中學(xué)習，磨礪自己的能力。當員工犯錯時，他們可以更快地成長，最終變得獨立。

犯錯的經(jīng)理也不負眾望。經(jīng)過幾年的打擂、磨煉和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，他很快成長為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人，并新開了四家西貝門店。

西貝敢于培養(yǎng)員工，愿意培養(yǎng)員工，他就能在成就別人的同時真正成就自己。硅谷最偉大的教練比爾坎貝爾說：“頭銜讓你成為經(jīng)理，員工讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者；所有管理者的首要任務(wù)應(yīng)該是員工的幸福和成功。

愿意花時間培養(yǎng)下屬，愿意給人機會幫助自己的員工成功，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工都愿意大力追隨。

沒有無緣無故的追隨，有的是互相關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)，給員工提供優(yōu)質(zhì)的資源，給他們向上成長的機會和空間，給足了之后才能帶著飽滿的熱情去接近。

故事二：“有擔當，能在員工前擋刀”

大學(xué)畢業(yè)后，小明加入了一家建筑公司，這是他當時遇到的第一個領(lǐng)導(dǎo)，直到現(xiàn)在小明還對他心存感激。并不是他有多能干，也不是多么平易近人，而是他能站在我們的角度，幫我們解決。當時解決不了的問題，甚至在我們犯錯的時候，主動站出來，幫我們承擔責任或者解決問題和商量。

有一次，業(yè)主急著開發(fā)票，領(lǐng)導(dǎo)讓我去找對方財務(wù)了解發(fā)票的明細和要求。結(jié)果我去了，但那天我忽略了對方發(fā)票要求中的一個小細節(jié)，導(dǎo)致公司開出的罰單被拒。

領(lǐng)導(dǎo)打電話與公司財務(wù)經(jīng)理溝通。那時我在那里，我的臉很熱，我很膽小，我知道是我的錯。我也怕領(lǐng)導(dǎo)把這件事告訴財務(wù)經(jīng)理，讓我在財務(wù)經(jīng)理的心目中有一個粗心大意的印象。

但是領(lǐng)導(dǎo)沒有提我，而是主動幫我脫了責任：“是我的錯，我沒有問清楚，導(dǎo)致發(fā)票開錯了。請看看公司能否快速開具新發(fā)票。沒有，我讓小羅趕緊把發(fā)票原件寄回去?！?/span>

掛斷電話后，領(lǐng)導(dǎo)笑著對我說：“沒事，誰沒搞錯的時候，下次注意就行了”

當時，我的心是溫暖的，感激的。

從那以后，我盡最大努力完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，完成得很好，質(zhì)量也很好。對我來說，這樣的領(lǐng)導(dǎo)看似平凡，但只做一件事就能讓你感受到他的不平凡。

后來，我因為個人原因辭職了，但是——不時聽到同事對他的評價，最常聽到的一句話是：“如果他在另一個項目做經(jīng)理，我還是愿意和他一起工作?！?/span>

好的領(lǐng)導(dǎo)者有同理心，幫助員工成就事情，帶領(lǐng)他們成長，在危機時刻主動脫穎而出，幫助員工做自己處理不了的事情，讓他們在面對這些困難和錯誤時，迅速從經(jīng)驗中學(xué)習，突破成長的障礙。

愿我們都能在漫長的職業(yè)生涯中遇到值得長期追隨的好領(lǐng)導(dǎo)！