很多人自己當(dāng)老板招募員工時，直覺會優(yōu)先找親朋好友、老同事來公司幫忙。職場專家認(rèn)為如果是閨密等級，最好不要跟對方一起工作。因為私交會導(dǎo)致公司制度難以落實(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行，好友會有怨言，也許會影響到兩人的關(guān)系；不徹底執(zhí)行，其他員工就會覺得不公平，管理就難以開展，制度就變成了擺設(shè)。

和一個朋友聊天，她談到了最近的好生意。她的小貿(mào)易公司近兩年逆勢增長，夫妻店的原始模式有些勢不可擋。她的想法是從舊公司挖走一位前同事。這位同事在老公司相處的不太好，收入也沒有大幅度的增加，所以對搬到我朋友的公司很感興趣，也偷偷表達(dá)了自己的想法。

于是朋友找我談話，讓我給她分析一下，把以前的同事招進(jìn)公司的想法是否可行，如何權(quán)衡利弊。至少在她看來，肯定用熟人是好事。朋友負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展，老公負(fù)責(zé)對接供應(yīng)商，采購，驗貨。而她以前的同事有近十年的紀(jì)錄片經(jīng)驗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，性格開朗。私下里她也是她最好的朋友。如果她被招聘來全面負(fù)責(zé)現(xiàn)有客戶的訂單管理，我的朋友可以騰出手來，專注于維護(hù)老客戶和開發(fā)新訂單。

她以前的同事工資一般，一年才30多萬。朋友多給一點(diǎn)，比如一年40萬，對方就滿意了，對大家都好。朋友們想想，覺得這一步可行，成本不高，只是多付一個人的工資，風(fēng)險完全可控。

她想象中最糟糕的情況是，以前的同事能力一般，對公司的貢獻(xiàn)也不如預(yù)期。但即便如此，還能失去什么呢？只是付給她的工資略高于市場價。為了女朋友，一點(diǎn)關(guān)系都沒有。此外，前同事的工作穩(wěn)定性和忠誠度都值得這些溢價。

為了保險起見，朋友想先和我商量一下，看看這個方案能不能馬上實(shí)施。我知道。其實(shí)她想從我這里得到正面的意見，她想讓我支持她的觀點(diǎn)。但遺憾的是，無論是作為朋友還是作為商業(yè)顧問，我都不得不告訴她真相。也就是說，我得潑這盆冷水。

我直截了當(dāng)?shù)卣f，我反對把以前的同事招進(jìn)公司。我沒有模棱兩可，而是建議她立刻放棄這個想法。

一，以前同事的能力和收入很容易被高估

因為距離的美好，畢竟我們不在一個公司一起工作。我們成了閨蜜，無話不談。反而傾向于愛屋及烏，對對方的低收入感到憤憤不平，愿意給她更好的機(jī)會招她到公司工作。

幾年前，你對前同事工作能力的看法可能還存在。那時候你自己可能也是個“菜鳥”，所以會和以前的同事同舟共濟(jì)，一起抱怨公司，一起忍受低收入。但是離開公司很多年了，怎么判斷我們在進(jìn)步的時候，以前同事的能力也會快速提升呢？

二，雙方的期望可能會變得特別高

同事們會認(rèn)為老板是我最好的朋友，他肯定會給我一份不錯的收入和豐厚的獎金。和以前的公司相比，絕對是天作之合，地作之合。如果你給他加20%的工資，可能對方會很不滿意，覺得你小氣。在你自己這邊，總會有一些對別人好的情感因素，就好像你把對方從火坑里救了出來。想著只要我賺錢，我一定不會虧待你，一定讓你的收入上升一個臺階。這樣，如果你放開工資，你在工作和貢獻(xiàn)方面都會對她有相對較高的期望。如果對方?jīng)]有達(dá)到他的預(yù)期，接下來會發(fā)生什么？

前同事覺得你小氣，覺得你把他當(dāng)普通員工，給的工資不高。而且你可能會覺得這位前同事的能力真的一般，這么多年都沒有提升。現(xiàn)在給他這樣的工資已經(jīng)很大方了。雙方都沒有達(dá)到預(yù)期，都覺得付出了更多。結(jié)果，可能因為幾件小事，合作就破裂了，閨蜜就形同陌路。

三，閨蜜交情很難嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度

再次，未來的管理疊加和崗位設(shè)置會有很多困難，無論是模式設(shè)計還是執(zhí)行都會有無數(shù)可預(yù)見的麻煩。比如前同事入職的時候，公司還處于起步階段，根本沒有制度?，F(xiàn)在公司需要嚴(yán)格管理，準(zhǔn)備制定嚴(yán)格的考勤和打卡制度。它能管理以前的同事嗎？我認(rèn)為控制它是不可能的。

因為雙方都是閨蜜，又有著長期的交情，老板很難對以前的同事嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，在處罰或者扣掉考勤獎的時候，他往往是睜一只眼閉一只眼。這樣，其他同事就會不滿意。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)還是不實(shí)現(xiàn)？嚴(yán)格執(zhí)行，閨蜜會抱怨，這可能會影響兩人的關(guān)系；如果不執(zhí)行，或者部分執(zhí)行，其他員工會覺得不公平，管理就很難進(jìn)行，系統(tǒng)就會變成顯示器。

再比如，前同事的能力可能有一天難以與公司的發(fā)展相匹配，很多年輕人和新人全方位超越前同事。這個時候該怎么辦？薪酬結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置存在各種問題。以前的同事是主管，但是下屬的能力遠(yuǎn)比她強(qiáng)。這種情況下，彼此都會尷尬。如果名義上給了前同事的上司的名字，給了下屬更高的工資，那么前同事會更尷尬，更不滿意。

這個時候我們該怎么辦？降級、降薪、辭退，還是其他方法？要知道，讓以前的同事來公司工作，不僅僅是生意，還有很多個人因素。這是管理者面臨的最大問題，除非管理者決心放棄個人友誼，否則生意就是生意，友誼結(jié)束，這個朋友也就失去了。

也許你不想把以前的同事當(dāng)同事，只是把對方當(dāng)成公司的普通員工，但是對方是怎么想的？會和你想的一樣嗎？也許對方從一開始就對你的公司抱有很高的期望，因為他曾經(jīng)是你的同事，和你有著很好的個人友誼。如果你今天告訴她，她只是公司的一個普通員工，和別人沒什么不同，怎么能讓她覺得不好意思呢？

四，橫向加薪容易引起不滿

最后是收入問題。公司成立之初，一切都不是問題。比如，如果一開始40萬的年薪已經(jīng)高于對方在原公司的工資，她會很滿意。下一步是什么？如果公司收入一般，問題不大。但是如果公司做得好，利潤越來越好，那么以前同事的工資應(yīng)該如何確定呢？

也許你認(rèn)為10 ~ 20%的漲幅就足夠了。不到兩三年，前同事的工資就漲到了60萬，已經(jīng)算是對她的特殊照顧了。可能你的年收入已經(jīng)達(dá)到了幾百萬，公司的幾個高管年薪也有幾百萬。你以前的同事怎么會愿意拿這么少的收入？雖然公司的賺錢和她關(guān)系不大，公司支付的工資是由價值決定的，但這位前同事可能沒有那么理性。

一個人很難滿足于縱向比較，但他會不滿足于橫向比較。

大家都會用調(diào)侃的語氣談?wù)撘粋€名人一年的天文數(shù)字的收入，就像飯后的八卦新聞，但如果像你這樣曾經(jīng)年薪超過40萬元的同事，突然每年多賺幾十萬甚至幾百萬元，你心里會有想法和感受。這是人之常情。離自己太遠(yuǎn)的人和自己關(guān)系不大，不需要太在意。但是如果你身邊的人——你認(rèn)為和你平等的人，或者不如你的人——突然相處得很好，你肯定會感到心理不平衡，甚至?xí)龀鲆恍┎焕碇堑氖虑椤?/span>

這是亞洲的人類社會，很難完全區(qū)分公私界限。很多西方企業(yè)也有類似的問題。

五，初期不要找老同事

我個人給那位朋友的建議是，如果你真的想把以前的同事招進(jìn)公司，現(xiàn)在絕對不是時候。因為公司起步，沒有什么是穩(wěn)定的，對方可能會滿足于現(xiàn)狀。但是公司發(fā)展后，對以前的同事要求會越來越高，會認(rèn)為自己是老板的長輩和閨蜜，理應(yīng)得到更多。相反，很難管理和安置她。不如等公司發(fā)展一段時間，再讓對方以員工身份工作，嚴(yán)格劃分具體崗位和工作內(nèi)容，明確相應(yīng)的管理制度和薪酬模式。這是更好的選擇。

只要你是一個人，就會有名利之心，你就會攀比。我們常說，我們可以同甘共苦，但不能分享財富。是因為財富之后，很容易失去理智，多多少少會覺得不公平。你覺得給的太多，他覺得你拿的太少，就會出現(xiàn)裂痕，影響你的工作。

在《孟子．盡心上》中，孟子說：“得之不義。這句話的意思是，把不屬于自己的東西據(jù)為己有是不公平的。但是大家真的能分清界限嗎？你能算出你付出了多少，應(yīng)該得到多少嗎？你能理解收入應(yīng)該根據(jù)自己的貢獻(xiàn)來分配嗎？非常困難。個人友誼越多，就越難像生意一樣，因為系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)和管理都很難。

還是那句話，如果私下真的是特別好的朋友，最好不要互相合作。有些事情，只有防患于未然，才能保持友誼長久。