優(yōu)秀的老板就是優(yōu)秀的錦兒。只有善于借用下屬的智慧，才能織出美麗的錦緞，只有讓比自己強(qiáng)大的下屬為自己所用，才能更好地錦上添花。但是，太多的管理者會(huì)問：“如何管理比自己更厲害的下屬？”癥結(jié)何在？這是一個(gè)經(jīng)久不衰、永不過時(shí)的老話題。我被人問過很多次，有時(shí)是交流中的陌生人，有時(shí)是內(nèi)部會(huì)議中的朋友。

?

然而，這一直是一個(gè)偽命題。

?

我下屬的技術(shù)水平比我高。我該如何管理他？似乎沒有解決的辦法，因?yàn)橛幸粋€(gè)困境。你是他的經(jīng)理，你必須進(jìn)行必要的管理，但他的技術(shù)水平比你高。你怎么敢發(fā)號(hào)施令？不管有多糟糕，沒有信心都很難管理。

?

比如你是銷售主管，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也參與一線銷售。一個(gè)月后，你的下屬銷售業(yè)績(jī)比你好，你明顯感覺自己比他低了半個(gè)頭。比如你是技術(shù)總監(jiān)，帶著下屬去攻克技術(shù)難關(guān)，你的下屬想出了比你更好的方案，你可能會(huì)有點(diǎn)尷尬。

?

很多年輕的管理者都會(huì)陷入這樣的境地，不知道該怎么辦，不適應(yīng)下屬比自己差的事實(shí)。多虧了高震，他們總覺得自己的下屬一旦崛起，就會(huì)失去位置。其實(shí)這種擔(dān)心是完全沒有必要的，也是完全沒有根據(jù)的。

?

管理者的能力一般分為三種：技術(shù)能力、人際能力和概念能力。這三種能力可以用一句話來解釋，就是技能能力專業(yè)，做的工作不漂亮；人際交往能力就是情商，會(huì)不會(huì)和大家和睦相處；概念能力就是認(rèn)知，看得很遠(yuǎn)。

?

這些都是管理者不可或缺的能力，但它們的比例和趨勢(shì)是不同的。隨著管理崗位的提升，技術(shù)能力變得越來越不重要，人際交往能力總是重要，概念能力變得越來越重要。

?

換句話說，當(dāng)你只是一個(gè)基層管理者的時(shí)候，技術(shù)能力是非常重要的，因?yàn)樗悄隳芰Φ淖C明；當(dāng)你處于中層管理職位時(shí)，人際交往能力和概念能力會(huì)占據(jù)主要位置。至于技術(shù)技巧，你只需要理解大意，把握本質(zhì)。當(dāng)你成為一名高級(jí)經(jīng)理，概念能力將成為你最大價(jià)值的基石，技術(shù)能力的比重將再次下降。

?

由此，我們推匯款并不難。一旦下屬比自己優(yōu)秀，就覺得難以管理。根本原因是管理者自身沒有跳出局限，過于注重技術(shù)層面，而忽略了其他方面，從而導(dǎo)致精神失常。

?

其實(shí)你既然走上了管理崗位，不僅需要關(guān)注自己的技術(shù)能力，更需要關(guān)注人際交往能力和概念能力，這是你走得更遠(yuǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，也是你區(qū)別于普通員工的關(guān)鍵指標(biāo)。如果盯著技術(shù)能力，說明你的格局不夠，還沒有跳出“組長(zhǎng)”的圈子。技術(shù)變化如此之快，你很難一直保持領(lǐng)先，除非你專注于閱讀圣賢，成為一個(gè)專門研究技術(shù)的人。既然想要闖出一片新天地，在事業(yè)上步步高升，就必須強(qiáng)化自己的綜合能力，尤其是人際能力和概念能力。至于技術(shù)，讓比你強(qiáng)的年輕人去做。

?

下屬比你差，這是一件偉大的事情。為什么擔(dān)心？

?

我一直倡導(dǎo)一種觀點(diǎn)：招聘的時(shí)候一定要招到比自己強(qiáng)的人，這樣的團(tuán)隊(duì)才有希望，記得有一次去一個(gè)分公司出差，調(diào)查了幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，馬上就知道哪些團(tuán)隊(duì)充滿希望，哪些團(tuán)隊(duì)?wèi)K淡。我的判斷標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都不如主管，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定沒有希望。

?

主管成了團(tuán)隊(duì)的天花板，沒有比這更絕望的了。因?yàn)榘l(fā)展趨勢(shì)明顯且獨(dú)特，團(tuán)隊(duì)整體水平只會(huì)遜色一代。相反，提出“如何管理比自己更厲害的下屬”這個(gè)問題的管理者，才是團(tuán)隊(duì)最大的問題。如果你不能解開自己的心結(jié)，帶著這樣的疑慮開展工作，對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司都會(huì)造成很大的傷害。

?

管理者的這三種能力，其實(shí)歸根結(jié)底，可以來個(gè)三合一，它們其實(shí)是一種能力，學(xué)習(xí)能力。

?

因?yàn)榧夹g(shù)能力顯然是通過學(xué)習(xí)獲得的；人際交往能力或情商，雖然與性格有關(guān)，但也可以通過學(xué)習(xí)來提高?？茖W(xué)研究表明，情商至少有一半是后天獲得的；概念能力取決于與時(shí)俱進(jìn)的不斷學(xué)習(xí)。比如逆水行舟，不進(jìn)則退。管理者越高級(jí)，學(xué)習(xí)的壓力和熱情就越高。

?

現(xiàn)在網(wǎng)上到處都是“馬云宣布……”“任說……”這些老板從哪里得到這么多深刻的見解和獨(dú)到的見解？* *學(xué)習(xí)的地方只有一個(gè)。

?

因此，管理者最基本的任務(wù)就是學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)，提高自己的學(xué)習(xí)能力。只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，才有可能獲得其他能力。讓我們看看最后能成功的人。除了少數(shù)幸運(yùn)兒，絕大多數(shù)都是通過不斷學(xué)習(xí)慢慢積累，一步步走出來的。

?