最近，我準備跳出工作十年的公司，開始找起了工作。

?

但一個非常棘手的問題擺在了我面前。

?

一邊工作一邊面試，該用什么理由去請假，才能將面試征程偽飾得沒有蛛絲馬跡？請假次數(shù)過多又如何是好？領導是不是一眼就能看穿我內(nèi)心復雜而忐忑的心理活動？

?

在我找不到突破之道時，無意間在網(wǎng)上看到了這屆網(wǎng)友背著領導去面試的諸多理由。可以說是真正印證了那句話，只有做不到?jīng)]有想不到！

?

1，打造一個突出人設

?

這屆網(wǎng)友有一個亮點：做什么事都要一以貫之。特別是請假這種事，有過一種理由，就一定要發(fā)揚下去，將之發(fā)揮至極處，方可考慮轉(zhuǎn)換陣地。

?

“考駕照，反正是一個漫長的過程，報名——上課——科目1-4（沒準有各種掛科）——拿本，如果這么長的流程下來，還沒找好工作，那就繼續(xù)在本崗位努力吧！”

?

“簡單，一個理由：看牙。牙疼是個神奇的病，周期長、連續(xù)性強、恢復情況不定期、突發(fā)性強、預約也難，還必須本人按時親自到場。一般人是沒辦法檢驗真?zhèn)蔚摹！?/span>

?

“如果正好在看房期，那理由就真實多了，約看房就是無數(shù)次，還有簽合同，辦各種手續(xù)?！?/span>

?

光看這一系列請假事由，可以總結出這類請假套路，都來源于一個詞“突出人設”。

?

比如我在整個公司，都是屬于那種弱不禁風，體質(zhì)能力拉低平均值的人，前段時間，我就非常執(zhí)著地巧用了我的這點“人設”。

?

第一次，我以身體不適，要休息一天為由請假，領導看了看我的臉色，非常爽快地就答應了；

?

第二次請假，我依然還是用了這個套路，但是又將身體不好給具體化和細節(jié)化了，對領導說：“領導，我今天胃不舒服，估計是昨天點的外賣不干凈，我實在是痛，今天就不去上班了?！?/span>

?

第三次，我持續(xù)發(fā)揮我鍥而不舍的作風，找到領導心情愉悅的時刻，直接擺明來意：“領導，明天我有一個片子要拍，最近感覺背部不適，已經(jīng)約好了號，明天早上請個假?！?/span>

?

領導面無表情，欲言又止間勉為其難地答應了，結果第二天，就聽同事說到，領導還專門去辦公室對他們說了一句話：“這小羅，身體怎么這么不好?！?/span>

?

都說職場就是人場，有人的地方就有博弈，請假面試更可窺見領導與員工的心理較量和自由裁量。妙用人設，巧用人設，才能讓請假理由在領導面前得以最大程度地與對我們的真實情況匹配。

?

2，創(chuàng)造新鮮感，以假亂真

?

但老用同一種請假理由的副作用也很明顯，比如說，如果公司領導和你較真，你就需要提供各種完善齊備的佐證材料，你請病假，需要你提交看病材料，包括但不限于掛號單、就診記錄。

?

知乎上就有網(wǎng)友說過自己的一段經(jīng)歷：當時她請病假去面試，用的是鼻炎，可是事后，公司突然讓她提交材料。

?

幸虧她前幾天真去檢查過，順利過關了。當時她的想法是，之所以用鼻炎這個理由，因為可以從季節(jié)性過敏到花粉過敏到冷空氣過敏，反正一直在找過敏源而且過敏源這個東西醫(yī)生也很難診斷出來。

?

這便是持續(xù)用一個事由請假的弊端了，因為誰也不知道領導會不會在請假后的某天突然頭腦一熱讓你出示相關證明，萬一不幸中招，那就是一個大寫的涼涼。

?

在豆瓣上有一個名為“請假借口研究所”的小組，這個小組可謂是活脫脫的“請假理由”寶藏庫。

?

無論你是遇到何種情況，需要請假，在這里都能讓你找到你所期許的答案，有網(wǎng)友說：“今天一面過了，說的是頭疼，請了半天，明天二面，還是下午，咋辦？”

?

樓主支招：“有把握就打電話先斬后奏，沒有的話就比較費腦筋，可以說相親，不成就說去參加朋友婚宴，很多類似理由都成?！?/span>

?

還有的網(wǎng)友，自己給自己出招：“想請半天假，前不久用過生病發(fā)燒這個理由，有新的理由嗎？可以說我家暖氣漏水，請人來修嗎？”

?

更有網(wǎng)友已經(jīng)請好了假，但是領導一番追問后，來到這里求助：“我跟領導請了一周，說家里有急事，領導問什么事，我說媽媽生病了，領導讓我到了之后告訴他什么病，該如何說？”

?

樓主也發(fā)揮了自己“寶藏庫”的功力，給這位同學獻言獻策：“你就說，醫(yī)生檢查了，身體都好，就是血壓偏高，要住院等血壓降下來?！?/span>

?

這個豆瓣小組，就像一個職場之外隱蔽的門。很多不妨外人道的心里糾結和徘徊，都藏在這扇門里，這里有各種情況下的請假理由，它們彰顯著群體性的智慧，也印證著各種新奇和創(chuàng)新的想法。

?

3，請假是門技術活

?

但凡不想承受“裸辭”的風險，請假去面試的話題就永遠無法避免。那怎樣才能“高明”地請假呢？

?

?

?

1、在不影響工作的前提下請假

?

?

?

請假之前，一定要有領導視角，而非自我視角。

?

?

?

下屬請假時領導最看重的是什么？是你的暫時缺席并不會影響團隊的工作進度。請假之前，就要想清楚需要完成的工作內(nèi)容，以及在請假期間，你負責的工作對接人是誰，每一項工作都要有明確到位的人，并且要讓領導和接替者都清楚。

?

?

?

如果你能在請假前，就妥善安排好自己的工作，而且工作的完成度達到了領導的預期，那么你的請假也大概率會被批準。

?

?

?

試想一下，如果你請假走了，留下爛攤子讓其他同事來給你擦屁股，那下次再向領導請假的時候，領導肯定會直接拒絕。更何況，請假失敗事小，被認為人品、職業(yè)道德有問題就是大事了。

?

?

2、學會打包請假

?

一邊上班一邊面試的我們，遭遇的最大難題便是：如何請假才不會因為請假過多而導致領導懷疑，又不會因為請假過少而喪失合適機會？

?

科學請假去面試，這一點對于邊工作邊蓄謀找工作的人就非常重要了。

?

有一個方法是打包請假，比如說你可以和對方HR溝通，把幾家面試都安排在同一天，或者把一家公司的一面二面，都放在同一天。一般人事都會理解，畢竟大家都是職場人，都有很多共性的苦衷。

?

而且打包面試，還可以節(jié)約我們的時間和精力，從提升成功率的角度來說，在準備充分的前提下，面試一家企業(yè)的經(jīng)驗，會直接兌換成面試下一家企業(yè)時自己的表現(xiàn)。

?

從維持面試狀態(tài)上來說，把一兩個面試安排在同一天，也能減少面試狀態(tài)切換的損耗，提升面中率。

?

3、學會合理利用縫隙時間請假

?

一般來說每家公司都會有午休時間，這個時間就可以合理地利用起來。和對方HR溝通時，可以說明自己不易請假的難處，讓他們優(yōu)先在這個時間點安排面試。

?

或者安排在下午臨近下班的時候，這樣可以方便和領導請假，提前從公司離開趕赴面試地點。

?

面試請假，的確是一門技術活，請假過多不僅領導猜得到，同事之間也會對你議論紛紛?？茖W合理地請假，既能讓我們在領導面前表現(xiàn)得專業(yè)、妥善，也能讓我們更高效地投入到找工作的行動中。

?

曾經(jīng)有人說過，職場人真正的幸福是早上想上班，晚上想回家。沒有一個職場人希望自己每次請假是去跑去面試而是能真正無憂無慮的放松身心。只有做到真正的勞逸結合，才能提高自己在工作中獲得的愉悅感。

?