一向?qū)θ撕蜕频陌保罱馔鈪⑴c了企業(yè)宮廷爭斗，而這場宮廷爭斗的對象就是艾薇的頂頭上司趙經(jīng)理。

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艾薇私下很長一段時間都不喜歡趙經(jīng)理的無能。此外，整個部門連接在一起，有突出能力的同事決心參與，她初步判斷輸?shù)母怕什桓?，于是答?yīng)同事參與這件事。

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然而，事情并沒有像艾薇和他的同事們想象的那樣發(fā)生，公司的最高管理層都站在了趙經(jīng)理一邊。

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“你沒事吧？你還好嗎？其他部門和艾薇友好的同事都來表達他們的關(guān)心，但他們?nèi)滩蛔≌f了幾句話?！奔词鼓愦虻沽四愕纳纤?，得到提升的也不會是你。更何況，打不下來，肯定會被反擊，惹上麻煩?！薄班?，你怎么能做這種蠢事？”

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事情發(fā)展到現(xiàn)在，艾薇也沒想到。起初，發(fā)難的純粹是部門里的其他高級同事。他們認為，從其他機構(gòu)調(diào)過來的趙經(jīng)理，上任半年多來無所作為，沒有能力和資格帶領(lǐng)團隊前進。所有的成就和產(chǎn)出都得到四個部門同事。主管的職能只是和高級管理層開會，轉(zhuǎn)發(fā)高級管理層的信件，發(fā)送高級管理層下達的任務(wù)。至于如何實現(xiàn)業(yè)績，如何與競爭對手競爭，渠道的競爭合作策略是什么，完全由下面的人來安排。

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“他對我們部門沒有任何貢獻，他只是一個多余的人”

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“在上次會議上，他還提出了一些不可行的建議。這個外行，算了吧，如果他幫不上忙，那么就不要幫倒忙。一句話，同事們就開始討論趙經(jīng)理的不是，越說越憤慨。

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“總經(jīng)理和HR主管一定不知道他有多費，所以他們才會讓他做我們的主管！”

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“那我們就讓他們知道！”

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同事之間的閑聊激起了火花，而火花是由怨恨點燃的。四人決定給總經(jīng)理和人事主管“寫信”，好好參趙經(jīng)理一本。于是，一份洋洋灑灑萬字的指責趙經(jīng)理無能的書，由四人簽名，呈交給總經(jīng)理和人事主管。這四個人的計算是，他們在公司的突出表現(xiàn)比不做生產(chǎn)的趙經(jīng)理有價值得多。只要高層了解趙經(jīng)理的工作表現(xiàn)，情況肯定會站在他們這邊。

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事情結(jié)果適得其反。公司做了一個簡單的跨部門調(diào)查，據(jù)說平時抱怨趙經(jīng)理不作為的其他部門同事此時都收起了炮火。最后，趙經(jīng)理只是在總經(jīng)理的指示下，平日里多與下屬互動交流，沒有任何處罰甚至調(diào)動。所以輕輕拿起，也輕輕放下，地位不動搖。

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另一方面，簽署這封信的四個人依次接受了總經(jīng)理和人力資源主管等高級經(jīng)理的約談。主要是希望他們能看到趙經(jīng)理好的一面，摒棄偏見，盡力協(xié)助趙經(jīng)理。這四個人還被警告“同事聯(lián)合起來反對部門領(lǐng)導(dǎo)不是成熟的行為”。

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其中一位措辭最強硬的同事決定不續(xù)約，因為當時正好是合同到期，公司以不需要人力為由決定不續(xù)約。不過大家都很清楚，這其實是“寫信”事件后的秋后和解，這個同事無緣無故丟了工作。

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艾薇保住了工作，但當她向趙經(jīng)理匯報工作時，忍不住后背發(fā)涼。她擔心有一天這筆賬算在她自己頭上。她怎么也想不明白？為什么在這場沖突中，有能力離開的，沒能力的趙經(jīng)理還坐在位置上。其實原因很簡單，由于職位不同，高層和基層員工的思維完全不同。

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1.高層也是上班族，更注重個人前途和組織平衡

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所謂的高層官員，無論是總經(jīng)理、董事還是人力資源主管，也是拿工資吃飯的上班族。如果我們依靠這四個人，下次其他部門也會這么做，那既不是導(dǎo)致天下大亂，影響公司治理。此外，一個強大的部門，加上一個不受歡迎的部門經(jīng)理，比讓部門主管受到愛戴，并與下屬建立關(guān)系，更沒有威脅和潛在的風險。

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2.大老板認為有用的人不一定是基層認為有用的主管

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有些高層不需要每個下屬都出類拔萃

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艾薇和她的同事鄙視趙經(jīng)理只拿自己的辛苦向總經(jīng)理要功勞，不喜歡他只是“FW”(轉(zhuǎn)發(fā))總經(jīng)理的指令送工作。但也許這是最高管理層的默許？公司高層會喜歡這樣的主管嗎？畢竟，對于高管來說，他需要的是一個能夠幫助他掌握公司輿論，忠實于布達意愿，幫助他管理公司的人。

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所以，趙經(jīng)理只要掌握好部門動態(tài)，收集好信息，詳細向總經(jīng)理匯報，同時完成總經(jīng)理的指令，就被認為是完成了總經(jīng)理的基本期望。而其他的事情只要有人做到了，至于是張三還是李四做到了，這對總經(jīng)理來說并不重要。

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3.其他聰明人只會支持那些身居高位、大獲全勝的人

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事實上，中國官場的官員互相保護并不少見。公司對趙經(jīng)理事件做了簡單的跨部門調(diào)查，支持趙經(jīng)理下屬的人不多。一般來說，除非升職有競爭，否則大部分人都不想涉足其他部門。其他能理解情況的聰明人只會站在贏面更大的一方，通常是地位更高或者背景更硬的一方，而不是“公平”的一方。

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