項(xiàng)目經(jīng)理也有三六九等？初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理是有很大區(qū)別的，一起和筑聘網(wǎng)小編來看看下面的介紹就知道你是哪種類型的項(xiàng)目經(jīng)理了。


項(xiàng)目經(jīng)理作為一名管理者，管理的內(nèi)容繁多，成為一名優(yōu)秀的管理者真心不易！他們要管人、理事，還要保證利潤！不同的管理理念和水平直接制約著管理的效果。

初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理與高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理主要差距有以下幾個(gè)方面：
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01、對(duì)下屬的態(tài)度


情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。


1. 初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理


對(duì)于初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，并不能及時(shí)地調(diào)整，員工一旦出錯(cuò)或者是工作表現(xiàn)不理想，初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)陷入到負(fù)面的情緒中。

2.高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理


高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都有的一個(gè)共同特點(diǎn)是他們有很高的能量狀態(tài)：你與他們交談或共事的時(shí)候，感覺會(huì)非常舒服，也會(huì)令人敬佩。他們本身就是一枚暖男或者是女神，溫文爾雅，給你的印象是陽光、自信；如果你一定要持反對(duì)意見，他或許已經(jīng)走到了高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的職位，卻依然是初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的心態(tài)。



02、思維方式與工作追求


1.初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理


思維方式：初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理能夠意識(shí)到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性及意義，但是由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯，不能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，還是處于簡(jiǎn)單拼湊工作的狀態(tài)，人、事、物的綜合利用率較低。???? ?


表達(dá)方式：這張圖的另外一層含義也在于管理者向團(tuán)隊(duì)成員傳遞企業(yè)文化、顧客要求及任務(wù)目標(biāo)中出現(xiàn)的情況，一句話：茶壺里煮餃子，有話說不出！



2. 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理


思維方式：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人、事、物進(jìn)行綜合利用，盡可能做到人盡其才、物盡其用，能夠?qū)⒚總€(gè)要素安排到一個(gè)合適的位置，在他的思維里沒有廢料及邊角料的概念。


表達(dá)方式：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理非常注重表達(dá)的簡(jiǎn)練性與易懂性，他們能夠靈活地使用結(jié)構(gòu)性思維思考問題，用形象化的方式表達(dá)，既通俗易懂又恰到好處地將話說到點(diǎn)子上。
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03、面對(duì)工作失誤的反應(yīng)


1. 初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

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初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)工作失誤的時(shí)候，往往會(huì)先看到員工的問題，認(rèn)為導(dǎo)致錯(cuò)誤結(jié)果的原因都是員工執(zhí)行不力，并粗暴地責(zé)怪員工，而忽略了自己在以下方面應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)：

是否選對(duì)人了？

任務(wù)是否都講清楚了？

有對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)嗎？

有激勵(lì)員工嗎？

資源配置夠嗎？

其他部門合作嗎？
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2. 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理


高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)問題的時(shí)候，首先反思自己的管理職責(zé)，然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任，并推動(dòng)員工解決問題！
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04、工作流程


1. 初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理


初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)典型問題就是對(duì)團(tuán)隊(duì)工作缺乏規(guī)劃，很多工作按照自己的邏輯去開展，而忽略了團(tuán)隊(duì)式的工作方法，在實(shí)際工作中最典型的例子就是臨時(shí)工作任務(wù)多、突發(fā)任務(wù)多，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被帶入到這種惡性循環(huán)，管理者及團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)身心疲憊。
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2. 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理


高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理典型的工作方法就是對(duì)部門工作進(jìn)行項(xiàng)目化及模塊化管理，并能夠基于部門或公司的績效要求清晰地規(guī)劃部門工作路徑，能夠知道在什么時(shí)候、團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人應(yīng)該做什么事情，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門運(yùn)作有條不紊！
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05、工作狀態(tài)


1. 初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理


很多初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理存在一種狀態(tài)，我們將這種狀態(tài)稱為“三分鐘熱血”，即在理解任務(wù)階段，缺乏耐心與細(xì)心，不愿意聆聽顧客與上司的意見，而急于動(dòng)手去做；在設(shè)計(jì)解決方案階段則是天馬行空，想象力很豐富，目標(biāo)很宏大；在執(zhí)行階段卻一下子蔫下去了；這是我們講的眼高手低，也是不能夠踏實(shí)做事的表現(xiàn)。



2. 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理


高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的工作狀態(tài)就是一直保持著較高的激情。在他們的思維當(dāng)中，已經(jīng)形成了一種自我激勵(lì)的機(jī)制，這種機(jī)制就是在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅(jiān)持到最后，見證自己的想法得以實(shí)現(xiàn)。從而達(dá)到了馬斯洛所講的“自我實(shí)現(xiàn)”的階段。從這方面看，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理從來都不是為了錢而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢。



06、面對(duì)困難的心態(tài)


1. 初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理


初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)問題的角度總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)傳遞的往往是抱怨或不滿。

2. 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理


高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)待問題的角度卻是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能，將隱藏在問題背后的方法、收益挖掘出來，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去享受挖掘的過程與豐厚收益，成為商戰(zhàn)中最大的贏家！
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07、如何成為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

管理時(shí)間就是管理自己，高效利用時(shí)間。

分清各項(xiàng)工作的輕重緩急。

不斷規(guī)范和調(diào)整制度，沒有規(guī)矩不成方圓。

提高會(huì)議效率，事前告訴大家會(huì)議的內(nèi)容。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析結(jié)果加以應(yīng)用，最后不忘評(píng)估、驗(yàn)證成果。

愿景引來注意，尊重加深信心，溝通加強(qiáng)意義，立場(chǎng)導(dǎo)致信任。

定目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行、考核、監(jiān)督。

人不要在意會(huì)什么，關(guān)鍵在于你會(huì)學(xué)什么。

培養(yǎng)人才資產(chǎn)：選、養(yǎng)、育、用、留。

成績好的時(shí)候要考慮如何提高團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。