造成企業(yè)勞動爭議的原因是多方面的，因此制定勞動爭議預(yù)防的措施也應(yīng)該是多方面的。那么企業(yè)該怎么預(yù)防勞動爭議呢？一起隨筑聘網(wǎng)小編看看吧。

1、健全內(nèi)部規(guī)章制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)管理的規(guī)范化和制度化。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，其表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位職責(zé)工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。

（1）企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則的制定

企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則的制定至少應(yīng)當(dāng)包括職工參與和正式公布兩個(gè)步驟。

（2）企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則的有效要件

企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則的有效要件主要有3個(gè)：制定主體的合法性、內(nèi)容的合法性、制定程序的合法性。

2、構(gòu)建和諧勞資關(guān)系

勞動關(guān)系和諧，是企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)效率的重要保障。如何在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起和諧的勞資關(guān)系呢？下面給出了3點(diǎn)建議。

（1）做好員工溝通管理工作

與員工的溝通貫穿于員工工作中的各個(gè)階段，對此，企業(yè)管理者需做好如下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：入職前溝通、崗前培訓(xùn)溝通、試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、工作異動溝通、定期考核溝通、離職面談、離職后溝通管理。

（2）建立有效的薪資激勵機(jī)制

在企業(yè)管理中，激勵不僅是挖掘人的內(nèi)在潛力，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)得到發(fā)展的重要條件；也是提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)；同時(shí)是企業(yè)貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、營造和諧勞動關(guān)系的重要保證。企業(yè)的激勵手段多種多樣，包括獎金、晉升、培訓(xùn)等。

（3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化在對內(nèi)建立和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。對此，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的企業(yè)文化制度。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、需要不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，而不是一蹴而就的事情，企業(yè)管理者必須高度重視，切實(shí)全面規(guī)劃，狠抓落實(shí)。