關(guān)于BIM技術(shù)在工程中有哪些優(yōu)勢，施工管理中如何應(yīng)用可能還有部分工程人不太清楚，下面筑聘網(wǎng)小編就來普及一下：

一、BIM的優(yōu)勢

二、BIM在施工管理中的應(yīng)用

1、沖突檢測

在施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的場地布置，定位、放線、現(xiàn)場控制網(wǎng)測量、施工道路、管線、臨時用水用電設(shè)施建設(shè)，施工材料的進(jìn)場及調(diào)度安排等都可以一目了然，以保證施工的有序進(jìn)行?，F(xiàn)場管理人員可以用BIM為相關(guān)人員展示和介紹場地布置、場地規(guī)劃調(diào)整情況、使用情況，從而實現(xiàn)更好的溝通。

2、進(jìn)度管理

傳統(tǒng)的進(jìn)度控制方法是基于二維CAD，存在著設(shè)計項目形象性差、網(wǎng)絡(luò)計劃抽象、施工進(jìn)度計劃編制不合理、參與者溝通和銜接不暢等問題，往往導(dǎo)致工程項目施工進(jìn)度在實際管理過程中與進(jìn)度計劃出現(xiàn)很大偏差。

BIM3D虛擬可視化技術(shù)對建設(shè)項目的施工過程進(jìn)行仿真建模，建立4D信息模型的施工沖突分析與管理系統(tǒng)，實時管控施工人員、材料、機(jī)械等各項資源的進(jìn)場時間，避免出現(xiàn)返工、拖延進(jìn)度現(xiàn)象。

通過建筑模型，直觀展現(xiàn)建設(shè)項目的進(jìn)度計劃并與實際完成情況對比分析，了解實際施工與進(jìn)度計劃的偏差，合理糾偏并調(diào)整進(jìn)度計劃。BIM4D模型使管理者對變更方案帶來的工程量及進(jìn)度影響一目了然，是進(jìn)度調(diào)整的有力工具。

3、成本管理

傳統(tǒng)的工程造價管理是造價員基于二維圖紙手工計算工程量，過程存在很多問題：無法與其他崗位進(jìn)行協(xié)同辦公；工程量計算復(fù)雜費時；設(shè)計變更、簽證索賠、材料價格波動等等造價數(shù)據(jù)時刻變化難以控制；多次性計價很難做到；造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié)；各專業(yè)之間沖突，項目各方之間缺乏行之有效的溝通協(xié)調(diào)。

這些問題導(dǎo)致采購和施工階段工程變更大量增加，從而引起高成本返工、工期的延誤和索賠等，直接造成了工程造價大幅上升。BIM技術(shù)在建設(shè)項目成本管理信息化方面有著傳統(tǒng)技術(shù)不可比擬的優(yōu)勢，可提高工程量計算工作的效率和準(zhǔn)確性，利用BIM5D模型結(jié)合施工進(jìn)度可以實現(xiàn)成本管理的精細(xì)化和規(guī)范化。

還可以合理安排資金、人員、材料和機(jī)械臺班等各項資源使用計劃，做好實施過程成本控制，并可有效控制設(shè)計變更，將變更導(dǎo)致的造價變化結(jié)果直接呈現(xiàn)，有利于確定最佳方案。

此外， 應(yīng)用BIM技術(shù)可以通過分析建筑物的結(jié)構(gòu)配筋率來減少鋼筋的浪費，與RFID（Radio Frequency Identification，無線射頻識別）技術(shù)結(jié)合來加強(qiáng)建筑廢物管理，回收建筑現(xiàn)場的可回收材料，減少成本。

4、質(zhì)量管理

傳統(tǒng)的工作方式下，以平、立、剖三視圖的方式表達(dá)和展現(xiàn)建筑，容易造成信息割裂。由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，易導(dǎo)致大量的有用信息在傳遞過程中丟失，也會產(chǎn)生數(shù)據(jù)冗余、無法共享等問題，從而使各單位人員之間難以相互協(xié)作。

BIM具有信息集成整合，可視化和參數(shù)化設(shè)計的能力，可以減少重復(fù)工作和接口的復(fù)雜性。

BIM技術(shù)建立單一工程數(shù)據(jù)源，工程項目各參與方使用的是單一信息源，有效地實現(xiàn)各個專業(yè)之間的集成化協(xié)工作，充分地提高信息的共享與復(fù)用，每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息能夠直接作為下一個環(huán)節(jié)的工作基礎(chǔ)，確保信息的準(zhǔn)確性和一致性，為溝通和協(xié)作提供底層支撐，實現(xiàn)項目各參與方之間的信息交流和共享。

利用軟件服務(wù)和云計算技術(shù)，構(gòu)建基于云計算的BIM模型，不僅可以提供可視化的BIM3D模型，也可通過WEB直接操控模型。使模型不受時間和空間的限制，有效解決不同站點、不同參與方之間通信障礙，以及信息的及時更新和發(fā)布等問題。

5、變更和索賠管理

工程變更對合同價格和合同工期具有很大破壞性，成功的工程變更管理有助于項目工期和投資目標(biāo)的實現(xiàn)。BIM技術(shù)通過模型碰撞檢查工具盡可能完善設(shè)計施工，從源頭上減少變更的產(chǎn)生。

將設(shè)計變更內(nèi)容導(dǎo)入建筑信息模型中，模型支持構(gòu)建幾何運算和空間拓?fù)潢P(guān)系，快速匯總工程變更所引起的相關(guān)的工程量變化、造價變化及進(jìn)度影響就會自動反映出來。

項目管理人員以這些信息為依據(jù)及時調(diào)整人員、材料、機(jī)械設(shè)備的分配，有效控制變更所導(dǎo)致的進(jìn)度、成本變化。最后，BIM技術(shù)可以完善索賠管理，相應(yīng)的費用補(bǔ)償或者工期拖延可以一目了然。

6、安全管理

許多安全問題在項目的早期設(shè)計階段就已經(jīng)存在，最有效的處理方法是通過從設(shè)計源頭預(yù)防和消除?；谠摾砟?，Kamardeen提出一個通過設(shè)計防止安全事件的方法——PtD（Prevention through Design），該方法通過BIM模型構(gòu)件元素的危害分析，給出安全設(shè)計的建議，對于那些不能通過設(shè)計修改的危險源進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全控制。

應(yīng)用BIM技術(shù)對施工現(xiàn)場布局和安全規(guī)劃進(jìn)行可視化模擬，可以有效地規(guī)避運動中的機(jī)具設(shè)備與人員的工作空間沖突。

應(yīng)用BIM技術(shù)還可以對施工過程自動安全檢查，評估各施工區(qū)域墜落的風(fēng)險，在開工前就可以制定安全施工計劃，何時、何地、采取何種方式來防止建筑安全事故，還可以對建筑物的消防安全疏散進(jìn)行模擬。

當(dāng)建筑發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時，將BIM與RFID、無限局域網(wǎng)絡(luò)、UWBRTLS（Ultra- Wideband Real Time Location Systems，超寬帶實時定位系統(tǒng)）等技術(shù)結(jié)合構(gòu)建室內(nèi)緊急導(dǎo)航系統(tǒng)，為救援人員提供復(fù)雜建筑中最迅速的救援路線。

7、供應(yīng)鏈管理

BIM模型中包含建筑物整個施工、運營過程中需要的所有建筑構(gòu)件、設(shè)備的詳細(xì)信息，以及項目參與各方在信息共享方面的內(nèi)在優(yōu)勢，在設(shè)計階段就可以提前開展采購工作，結(jié)合GIS、RFID等技術(shù)有效地實現(xiàn)采購過程的良好供應(yīng)鏈管理。

基于BIM的建筑供應(yīng)鏈信息流模型具有在信息共享方面的優(yōu)勢，有效解決建筑供應(yīng)鏈參與各方的不同數(shù)據(jù)接口間的信息交換問題，電子商務(wù)與BIM的結(jié)合有利于建筑產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)。

8、運營維護(hù)管理

BIM技術(shù)在建筑物使用壽命期間可以有效地進(jìn)行運營維護(hù)管理，BIM技術(shù)具有空間定位和記錄數(shù)據(jù)的能力，將其應(yīng)用于運營維護(hù)管理系統(tǒng)，可以快速準(zhǔn)確定位建筑設(shè)備組件。對材料進(jìn)行可接入性分析，選擇可持續(xù)性材料，進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，制定行之有效的維護(hù)計劃。

BIM與RFID技術(shù)結(jié)合，將建筑信息導(dǎo)入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以有效地進(jìn)行建筑物的資產(chǎn)管理。BIM還可進(jìn)行空間管理，合理高效使用建筑物空間。

三、基于BIM的個人職業(yè)規(guī)劃

目前來看，今后幾年仍然是BIM百花齊放的時代，各設(shè)計單位、咨詢公司、施工企業(yè)等都在組建自己的研發(fā)團(tuán)隊，推廣BIM，同時隨著相關(guān)BIM標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范的出臺，各單位聯(lián)合推廣BIM的意識逐漸加強(qiáng)，BIM的大協(xié)同時代必然來臨。傳統(tǒng)的施工管理方式將發(fā)生顛覆性的變化，所以對于施工管理人員來講提前做好準(zhǔn)備，做好職業(yè)規(guī)劃以適應(yīng)社會的發(fā)展需要。

學(xué)好BIM，將有三種職業(yè)通發(fā)展空間：

1、BIM建模（包括模型維護(hù)）

BIM的應(yīng)用終究要從創(chuàng)建模型開始。所以無論是設(shè)計院，還是業(yè)主或者施工單位。無論是請外部的咨詢公司，還是培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊，模型的維護(hù)是必不可少的。這類人才在市場是最多的，簡單的進(jìn)行幾個月的培訓(xùn)，就可以按照圖紙和要求進(jìn)行建模。

2、BIM的實施

如同我們平常說的信息化實施人才。如果把BIM看做是一個信息化系統(tǒng)，那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進(jìn)行溝通，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專題會議，對實施計劃進(jìn)行有效的把控，確?；陧椖康腂IM實施計劃達(dá)到預(yù)期成果，同時還能總結(jié)出相應(yīng)的實施經(jīng)驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關(guān)的專業(yè)知識外，還要懂業(yè)務(wù)，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學(xué)會在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁，學(xué)會用BIM技術(shù)去實施項目管理。目前看，這類人才是最奇缺的。

3、BIM戰(zhàn)略規(guī)劃

隨著BIM的協(xié)同應(yīng)用價值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度，運用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行再造和優(yōu)化，屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級別。我在前面文章中說過施工企業(yè)推進(jìn)BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應(yīng)用、項目級應(yīng)用、企業(yè)級應(yīng)用。實和上面三類人才進(jìn)行對應(yīng)，企業(yè)級應(yīng)用層面就是最后一類人才，從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關(guān)系的改造。

近幾年來，BIM的發(fā)展速度越來越迅猛，BIM持證人才需求也越來越旺盛。隨著裝配式建筑的廣泛應(yīng)用，BIM已經(jīng)滲透進(jìn)建筑行業(yè)的各個周期、各個階段，從投標(biāo)、施工前到施工階段以至竣工階段都需要。將來的施工員必須要掌握這些相關(guān)的BIM技能，才能不被行業(yè)淘汰。