最近，張萌的一則觀點(diǎn)引發(fā)網(wǎng)友熱議，起因是張萌回應(yīng)“凌晨三點(diǎn)給員工發(fā)微信”一事，并誠(chéng)懇道歉，表示不能因?yàn)樽约旱淖飨⒍绊憜T工生活。

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之后，張萌還自曝職場(chǎng)新“套路”，認(rèn)為老板和員工最有效的溝通方式就是發(fā)紅包，并表示和員工交朋友不太可能。

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雖然客觀來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間是可以存在友情的，但對(duì)于是否主動(dòng)和對(duì)方建立朋友關(guān)系這一問(wèn)題，眾多網(wǎng)友都持否定態(tài)度。

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為什么不建議跟領(lǐng)導(dǎo)做朋友

1. 關(guān)系不對(duì)等，雙方存在天然屏障

或許每個(gè)人對(duì)于朋友的定義不同，但交往過(guò)程中的“平等互助”卻是這段關(guān)系的基礎(chǔ)，而領(lǐng)導(dǎo)與員工存在的的上下級(jí)屬性，注定了彼此關(guān)系無(wú)法實(shí)現(xiàn)平等。就算勉強(qiáng)拋開(kāi)層級(jí)關(guān)系，依舊難以避免工作當(dāng)中，因地位不平等造成的諸多難以調(diào)和的問(wèn)題。

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比如工作當(dāng)中的感想，無(wú)法互相坦然相告；雙方因不同角度看待問(wèn)題，產(chǎn)生的工作分歧；以及朋友關(guān)系的疊加，導(dǎo)致工作問(wèn)題難以客觀評(píng)價(jià)和解決等，因此，除非有足夠維持關(guān)系的利益，否則這樣一段特殊的“友情”很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久。

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2. 關(guān)系太近，反倒容易暴露缺點(diǎn)

我的一位主管朋友，曾向我提起，他之前跟部門的一位下屬走得比較近，因?yàn)閮扇俗≡谕粋€(gè)小區(qū)，所以經(jīng)常下班后約著吃飯、燒烤，可長(zhǎng)期相處下來(lái)，逐漸發(fā)現(xiàn)對(duì)方身上存在著的兩個(gè)致命缺陷——優(yōu)柔寡斷且意氣用事。

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這樣的性格，放在生活當(dāng)中無(wú)傷大雅，甚至多了幾分真實(shí)可愛(ài)?？蓪?duì)于管理者來(lái)說(shuō)，卻是非常危險(xiǎn)的，正因如此，他選擇放棄對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)和提拔，升職漲薪自然也隨之與他無(wú)緣。

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許多時(shí)候，我們以為和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切，就能趁機(jī)展露自己的優(yōu)勢(shì)。殊不知，在表現(xiàn)能力的同時(shí)，也非常容易暴露自己的缺點(diǎn)和不足，無(wú)形當(dāng)中失去升職加薪等可能。

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3. 眾口鑠金，容易遭受關(guān)系反噬

在之前公司工作的時(shí)候，我便親身經(jīng)歷過(guò)，明明是憑實(shí)力拿到的工作機(jī)會(huì)，卻被同事背后嚼舌根“還不是靠關(guān)系”的尷尬情形，并且，這其中的邏輯起源，僅僅是因?yàn)?，我和部門領(lǐng)導(dǎo)一起吃過(guò)幾次午飯，雖然只是一起烏龍事件，但當(dāng)時(shí)的確很慶幸，自己和部門領(lǐng)導(dǎo)只是普通上下級(jí)，而不是朋友這樣的親密關(guān)系。

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就像古語(yǔ)里的那句：“禍兮福所倚，福兮禍所伏?！?/span>

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和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切，或許無(wú)形當(dāng)中能讓你更快了解職場(chǎng)情報(bào)，獲得更多機(jī)會(huì)，但與此同時(shí)，你在工作中獲得的所有成就，可能都會(huì)被打上“關(guān)系戶”的標(biāo)簽。并且在和領(lǐng)導(dǎo)交往的同時(shí)，也會(huì)無(wú)形中疏遠(yuǎn)你與同事的關(guān)系。

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另一方面，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)，尤其是分派任務(wù)或者人事調(diào)動(dòng)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)刻意避嫌，甚至利用朋友身份，引導(dǎo)退讓放棄等局面。

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因此，職場(chǎng)中太過(guò)親密的關(guān)系，或遲或早會(huì)遭遇關(guān)系的反噬，當(dāng)然，建議大家在職場(chǎng)中不要和領(lǐng)導(dǎo)做朋友，絕非等同于拒絕和領(lǐng)導(dǎo)有任何溝通和往來(lái)，對(duì)于如何處理與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系方面，可以參考以下3條原則。

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和領(lǐng)導(dǎo)做相處的三種原則

1. 保持適當(dāng)距離，切勿交淺言深

很多人認(rèn)為，越想拉近關(guān)系，越是要有什么說(shuō)什么，對(duì)于稱呼方面，更是不能和大家一樣，方能顯出關(guān)系的特殊性。

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但實(shí)際上并不是，《親愛(ài)的客?！返谌荆瑒鳛榭蜅５睦习迥?，在最開(kāi)始便對(duì)員工說(shuō)了這樣一段話：“記住了，就叫我老板，不要叫濤姐。”對(duì)此，有人不解，為什么不可以。

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對(duì)此，她解釋說(shuō)：你們叫濤姐，會(huì)讓我在管理過(guò)程中心軟。只有和我保持合適距離，我才能夠做好老板，從而更好地對(duì)你們進(jìn)行監(jiān)管與評(píng)判，的確，在工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)和員工本就是上下級(jí)的關(guān)系。正因?yàn)檫@層關(guān)系的存在，領(lǐng)導(dǎo)才能更好地對(duì)員工進(jìn)行管控。

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因此，身為下屬，我們沒(méi)必要去刻意攀關(guān)系。畢竟，上班需要有一定的“規(guī)矩性”和“嚴(yán)肅性”，前提是要和領(lǐng)導(dǎo)保持適當(dāng)距離。

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2. 懂得換位思考，把握尺度分寸

銷售小陳在進(jìn)入一家銷售公司后，一直跟單位主管關(guān)系很好。平時(shí)有什么好事，主管也會(huì)經(jīng)常對(duì)他進(jìn)行關(guān)照。

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直到后來(lái)一次聚餐，大家喝了點(diǎn)小酒，開(kāi)始暢所欲言的時(shí)候，小陳直接把主管午睡打鼾，開(kāi)會(huì)偷偷打瞌睡，背后評(píng)論同事八卦的事情拿出來(lái)大講特講。雖然當(dāng)時(shí)不少人跟著在笑，但氣氛實(shí)則尷尬到了極點(diǎn)。

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結(jié)局很明顯，聚餐之后，部門主管直接將他給邊緣化了，雖然在我們的工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)不是一直高高在上，時(shí)不時(shí)也會(huì)和員工打成一片。尤其是那種平易近人型的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)闆](méi)有一絲領(lǐng)導(dǎo)架子，很容易讓人放下戒備。

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但要清楚，管理者可以沒(méi)有上級(jí)的架子，但你一定要擺正自己的位置，平時(shí)適當(dāng)?shù)拈_(kāi)玩笑，彼此寒暄無(wú)傷大雅，但在正式場(chǎng)合一定要理清關(guān)系，把握尺度，尊重權(quán)威。

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3. 不卑不亢，善用向上管理

邏輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人“脫不花”曾說(shuō)：“工作中處理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是個(gè)難題。太注重搞好關(guān)系，顯得太諂媚；而不刻意維護(hù)，又怕自己沒(méi)有存在感。”并直接指出，良性人際關(guān)系只有一種：獨(dú)立自主、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

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另一方面，上級(jí)也是一個(gè)需要面對(duì)很多下級(jí)的組織者，因此我們?cè)诤皖I(lǐng)導(dǎo)保持適當(dāng)距離的同時(shí)，同樣需要適度的溝通，比如，在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)或進(jìn)行任務(wù)同步。對(duì)于有什么需要對(duì)方進(jìn)行決斷的，及時(shí)作出請(qǐng)示。

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通過(guò)自下而上的“向上管理”，同樣可以讓你的職場(chǎng)之路走得更加輕松，我們都說(shuō)，職場(chǎng)就是利益場(chǎng)。雖然難有知心朋友，但并不妨礙成為親密戰(zhàn)友，即便是和領(lǐng)導(dǎo)。

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因此，對(duì)事言“事”，對(duì)友言“友”，態(tài)度謙遜，不卑不亢永遠(yuǎn)是與領(lǐng)導(dǎo)交往的最好的法則。與此同時(shí)，保持距離，不遠(yuǎn)不疏，這也是最好的上下級(jí)關(guān)系。

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