招聘計劃是建筑公司的人力資源管理部門根據(jù)各部門提交的用人申請，結合企業(yè)人力資源規(guī)劃和崗位說明書，明確建筑公司招聘人員的數(shù)量、質量等因素，并制定具體招聘活動的執(zhí)行方案。

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建筑公司招聘計劃按不同的劃分標準，可以分為不同的類型：

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按時間劃分：①年度招聘計劃；②季度招聘計劃；③月度招聘計劃。

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按目標群體劃分：①校園招聘計劃；②獵頭招聘計劃；③社會招聘計劃。

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按工作性質劃分：①全職招聘計劃；②兼職招聘計劃。

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1、確定建筑公司招聘時間

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建筑公司根據(jù)人員需求計劃，結合招聘時段分析的結果等，明確何時進行招聘，進而明確建筑公司招聘各關鍵環(huán)節(jié)的時間節(jié)點。

在確定招聘時間時，需考慮招聘的職位、招聘的熱門度、本公司的情況三點內容。

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招聘是供求雙方的事，因此要做到知己知彼，必須要先理解自己部門或公司在市場上的競爭形勢，并根據(jù)當前市場建筑人才的供求情況，才能判斷需要用多長時間能招聘到所需要的建筑人才。

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2、明確建筑公司招聘渠道

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一個好的招聘渠道應能夠達到招聘的要求，在招聘到合適人員情況下所花費的成本最小，且具有可操作性。根據(jù)求職者來源渠道的不同，建筑公司招聘分為內部招聘和外部招聘兩種。

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（1）內部招聘

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內部招聘是指當公司內部出現(xiàn)崗位空缺時，通過調配公司內部人員來解決招聘問題。內部招聘的渠道包括晉升、工作調換、工作輪換、人員重聘等。

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（2）外部招聘

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對于建筑公司而言，常見的外部招聘渠道包括：網(wǎng)絡招聘渠道、媒體招聘渠道、現(xiàn)場招聘渠道、外部推薦招聘渠道、獵頭招聘渠道、職業(yè)介紹所招聘渠道、校企合作招聘等。

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3、估算建筑公司招聘成本

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建筑公司進行招聘經費預算，可以防止招聘過程中某一環(huán)節(jié)過多地占用資金，也可以防止因經費不足而影響招聘工作的順利進行。

建筑公司招聘經費預算需要結合市場調查進行，常用的招聘經費支出項目包括交通費、廣告費、資料費、場地費、通信費等。

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4、編制建筑公司招聘計劃表

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建筑公司招聘計劃時招聘人員開展招聘工作的指導性文件，有助于保證建筑公司招聘工作有的放矢、有條不紊的進行。

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（1）年度招聘計劃

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年度招聘計劃是企業(yè)在年初制定的對當年度招聘事務的安排。一份完整的年度計劃包括建筑公司招聘目的和意義、招聘原則、招聘費用預算、招聘方案設計、招聘計劃表、招聘實施、入職培訓、招聘效果評估等內容。

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年度招聘計劃的制定要以上一年度的招聘實際為參考，結合公司發(fā)展計劃制定。

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（2）季度、月度招聘計劃

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在實際工作中，公司季度、月度招聘計劃通常以建筑公司招聘計劃表的形式，將建筑公司招聘計劃的核心內容加以展現(xiàn)。

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