建筑公司外部招聘的優(yōu)缺點

（1）建筑公司外部招聘的優(yōu)點。①外部招聘是一種有效的與外部進行信息交流的方式，企業(yè)可以借此樹立良好的外部形象。②新成員的加入，可以給企業(yè)帶來不同的價值觀和新觀點、新思想、新方法，有利于企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，防止思想僵化，甚至帶來新的人際關系和社會關系，從而給企業(yè)帶來新的活力。③根據(jù)“鲇魚效應”，外聘人才的進入無形之中給企業(yè)原有員工帶來壓力，從而可以激發(fā)他們的斗志和潛能。另外，通過與外聘員工的互相學習，有利于共同進步，又避免了“近親繁殖”。④外部招聘可以有效緩解內(nèi)部競爭者之間的緊張關系。一般來說，企業(yè)的空缺職位是有限的，企業(yè)內(nèi)部的不良競爭可能導致鉤心斗角、相互拆臺的現(xiàn)象；一旦某個員工被提拔，其他候選人可能會岀現(xiàn)不滿情緒，消極懈怠、不服管理。外部招聘可以使內(nèi)部競爭者得到某種心理平衡，避免企業(yè)內(nèi)部成員的不團結。⑤外部招募的人才來源廣，挑選余地大，能招聘到許多優(yōu)秀的人才，尤其是一些較為稀缺的復合型人才，這樣還可以節(jié)省內(nèi)部培養(yǎng)和培訓的費用。

（2）外部招聘的缺點。①由于信息不對稱，往往造成篩選難度大，成本高，容易被應聘者的表面現(xiàn)象(如學歷、資歷)所蒙蔽，無法了解其真正才能，甚至因為不了解求職者以前的情況產(chǎn)生勞動糾紛。②外聘人員往往需要花費較長時間來進行培訓和定位，從而可能影響企業(yè)的整體績效。而且，外聘人員有可能出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，無法接受已經(jīng)形成的組織文化，甚至選擇離開。③外部招聘還會使內(nèi)部勝任該職位的人員感到不公平，容易產(chǎn)生與外部招聘人員的不合作態(tài)度。

（3）外部招聘的實現(xiàn)途徑。

1）努力降低招聘中的信息不對稱程度。①科學測評，全面考察。在對外聘人員進行測評時，要盡可能用客觀、有效的測評和方法，盡量減少主觀因素的影響。企業(yè)可根據(jù)應聘職位的工作分析，運用現(xiàn)代測評工具對應聘者進行心理測驗、專業(yè)知識測驗、工作技能測驗及面試等，并通過背景調(diào)查等手段增加信息的可靠性。②引入“試用期”。當企業(yè)對員工的真實信息難以了解和掌握時，可以在錄用的合同中規(guī)定一定的“試用期”，這樣既為企業(yè)提供了更多的深入考察新員工能力和素質(zhì)的時間和機會，也避免了為低能力員工支付較高的工資，降低了因選人失誤造成的損失。③提高招聘人員自身素質(zhì)。招聘人員素質(zhì)對成功招聘至關重要，高素質(zhì)的招聘人員首先應該懂得如何髙效、規(guī)范地運作招聘過程并掌握各種科學的甄選技術，這是防止招聘中各種失誤的基本保證。同時，高素質(zhì)的招聘人員應該具有很強的風險防范意識，熟悉有關法律與政策。只有這樣，才能在建立勞動關系之前充分調(diào)查被選員工的勞動關系情況，依法保護本企業(yè)的利益，避免各種用工中的違法行為。

2）營造和諧健康向上的企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)共同的價值標準、道德標準和文化理念。不少企業(yè)的企業(yè)文化存在著以下一些問題：一是以營利為本企業(yè)的核心價值導向，用短視的目標激發(fā)員工的工作積極性；二是為了營造危機感，激發(fā)員工潛能，過于強調(diào)員工與企業(yè)的雇傭關系，增強員工的職業(yè)不穩(wěn)定感；三是企業(yè)文化中功利色彩過濃，缺乏人性化。這些不良的企業(yè)文化必然造成企業(yè)內(nèi)部員工急功近利，相互之間缺乏理解和寬容，難以形成同舟共濟的凝聚力。在這樣的企業(yè)文化下，有競爭力的新員工很難被內(nèi)部員工接納，甚至被排擠，新進員工本身也無法接受和適應這樣的企業(yè)文化，從而使外部招聘來的新人員失望而去。從這個角度來說，營造和諧健康向上的企業(yè)文化是有效外部招聘不可或缺的前提條件。